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近年来，压缩机厂家在工业互联网的大潮推展下，做到了很多技术和商业上试探性的研究研发和创意尝试，但从整体上来看，获得的效果并不想人很失望（主要针对螺杆压缩机市场）。随着国家工业4.0的前进，以及工业化、信息化两化融合的大大前进，压缩机的研发、生产不致南北智能化、人性化。到今天为止，压缩机行业的未来发展趋势，早已显露端倪。
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只有注目未来，才能做到未来。那么，压缩机行业的未来发展趋势是什么？ 第一、节能环保 无论是从减低环境开销，还是超越对外贸易壁垒等方面考虑到，节能环保之路都将沦为压缩机发展的主流趋势。从2011年以来，行业对压缩机能效等级的执着转入新的层次，大家仍然意味着符合于能效合格、合格，而是执着更高拒绝，有些企业的全系列产品甚至超过了一级能效。
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这不仅与国家的节能环保拒绝和对于能效的希望与扶植政策有关，也与急剧变差的压缩机市场形势关联很大。可以意识到，节能环保将不会是渐渐成熟期的压缩机行业未来永久的发展方向。 第二、模块化设计 模块化设计技术是指，在对一定范围内的有所不同功能或完全相同功能的有所不同性能、有所不同规格的产品展开功能分析的基础上，区分并设计出有一系列功能模块，通过模块的自由选择和人组可以包含有所不同的产品，以符合市场的有所不同市场需求的设计方法。
其最后原则即是力求以少数模块构成尽量多的产品，并在满足要求的基础上使产品精度高、性能平稳、结构非常简单、成本便宜，且模块结构不应尽可能非常简单、规范，模块间的联系尽量非常简单。 目前，模块化设计在压缩机用电机、变频器、控制器等单元上应用于最多，但整机展开模块化设计，不仅能提升产品应用于范围，而且需要符合柔性生产、较慢号召市场需求。 第三、智能化 当前，压缩机智能化已露端倪。
对于中国压缩机企业来说，市场竞争程度和应用于市场需求可玩性在大大增大，设施件的核心技术比起国外，仍有较小的差距。因此，要突破行业发展瓶颈，追上上国际化步伐，国内厂商不仅要不断扩大市场份额，更加要取得更高端的技术，才能矗立在世界压缩机之林。智能化毫无疑问沦为压缩机制造厂商的最佳自由选择，智能某种程度是操作者便利，堪称一种节约能源方式。
第四、以人为本，构建嵌入式 嵌入式是人通过操作界面对机器展开交互的操作者方式，即用户与机器互相传递信息的媒介，其中还包括信息的输出和输入。好的人机界面美观易懂、操作者非常简单且具备引领功能，使用户感觉舒适度、感觉，从而提升用于效率。 目前为止，有些压缩机还没控制面板，或者控制面板里面的字符还是外文，没适当的中文翻译，这不仅减少了售后修理的可玩性，而且对日常通判、操作者也带给了一定的影响，有利于嵌入式。
第五、机器人逐步广泛应用 截至目前，我国绝大多数制造业企业依旧以较低素质、非专业劳动力居多。人力成本却在短短几年上升了不少，实在太不少劳动密集型产品生产企业早已将加工、生产基地或者代工对象迁入至越南、印度等人力成本更加较低的地区。
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11月1日，一年一度的中国国际工业博览会在上海国家会展中心庆典打开，新松公司以智能智造，智慧生活为主题，睡衣亮相中国国际工业博览会。双臂协作机器人、柔性轻载填充机器人、室内清理机器人等新品全新公布。
其中，双臂协作机器人荣获大会工业设计金奖，新松展位乘势沦为整个展馆的意味著亮点。双臂协作机器人荣获大会工业设计金奖新松展位全景（一）新松展位全景（二） 新品一：国内首台柔性多关节技术和和铰链双目视觉系统的双臂协作机器人双臂协作，轻载填充机器人发布会 新松双臂协作机器人的顺利公布标志着国产柔性机器人在人机协作领域的获得了里程碑似的发展意义，为人与机器人的协同作业获取了更好可能性。
新松自律研发的双臂协作机器人具备低灵活性、安全性、自律避障、较慢配备等特点。基于可一动仿生双眼视觉系统构建动态深度信息和三维重构。14个几乎具备自律知识产权的一体化中空控制器驱动单元，可以将用户所需的绝大部分模块（电源、I/O、总线、气路等）构建在内，为用户获取更为权利、对外开放的研发环境。同时集成化与柔性化地构建较慢、安全性、灵活性、精准、高效的复把手、定位等全套组装解决方案。
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3月3日，全国人大代表、腾讯董事会主席兼任首席执行官马化腾拒绝接受媒体专访时回应：“互联网的下半场归属于产业互联网。”马化腾指出，互联网正在从获取资讯、搜寻、电商、购物、社交等服务，渐渐改变到与各行各业深度融合，产业互联网是未来全新的大领域，有很多想象空间。互联网将全面渗透到产业价值链，并对其生产、交易、融资、流通等环节展开改建升级，可以构成极其丰富的全新场景，很大提升资源配置效率。
在产业互联网潜移默化的发展进程中，“企业上云”已沦为大多数企业的共识。而如何确保云上企业业务的连续性和可用性，沦为业界注目的一个最重要话题。根据明尼苏达大学的研究，在遭遇灾难的同时又没灾难完全恢复计划的企业中，将有多达60%的的企业在两到三年后解散市场，而随着企业对数据处理倚赖程度的递减，该比例还有渐渐下降的趋势。
IDC在全球范围内，针对多个行业的中小型企业（员工数大于1000名）的调研表明，近80%的公司预计每小时的停机成本最少在2万美元以上，而多达20%的企业估计其每小时的停机成本最少为10万美元。目前，不管是对于云计算厂商，还是对于上云企业，低能用都早已沦为业务架构设计中必需考虑到的因素之一，它一般来说是指通过技术手段，尽量延长因日常确保操作者（计划）和脑溢血的故障（非计划）所造成的停机时间，以提升业务的可用性。以国内领先的云计算厂商腾讯云为事例，腾讯云目前在高可用性方向做到了诸多希望，无论是技术架构还是落地实践中都回头在国内公有云厂商的前茅。
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详尽来说，在客户端引进腾讯云全球领先的终端层技术（云解析、httpdns和IP直连）， 通过腾讯云智能调度系统，可以确保给定节点再次发生故障皆能无缝转换到其他节点；针对外网终端，高达40+ BGP线路和横跨区域容灾能力，需要第一时间对故障较慢调度转换，避免骨干网故障；云内网络通过横跨区域数据中心互联互通，构成双环路维护。最核心的云上服务器，腾讯云目前反对宕机迁入无感官，同时，云硬盘三副本存储策略，可以避免单点故障；腾讯云中间件需要构建横跨区域集群，在确保数据准确的同时，增加业务感官；腾讯云数据库反对动态热备，读取分离出来，构建了同城多能用区、异地灾备和两地三中心，符合横跨地域容灾金融级市场需求。除了上述低能用确保之外，在最关键以及最主要的基础设施层，腾讯云也不具备低能用方案。比如，相结合遍及全球五大洲25个地区的53个能用区，腾讯云为国内外用户获取强有力的技术支持，助力业务飞速扩展。
另外，部署全球的超强1300+个加快节点，多达100T的比特率储备，需要将服务内容发给到全网加快节点，反对千万级用户所发，有效地解决问题横跨运营商、横跨地域低延后采访等问题。对于更加多的上云企业而言，除了自由选择有低能用架构的云服务商之外，更加要搭起合乎自身业务特色的高能用架构，才是业务稳定性的最重要确保。以电商平台为事例，电商平台由于自身的业务特性，必须应付节假日等流量高峰和低所发冲击，其对低能用的市场需求更加反感。在移动电商领域，每日优鲜是这个领域最典型的案例。
作为致力于重构供应链，相连生鲜生产者和消费者的领导电商，每日优鲜目前在北上广浅等10多个城市构筑了“城市分选中心＋社区配送中心”的公里／小时约冷链物流体系，为全国数百万客户获取会员1小时送货上门服务。每日优鲜之前业务全部部署在单一云服务商之上，一旦经常出现网络故障，将不会造成业务全部中断，没容灾转换能力。
腾讯云通过多云热备部署，DNS应急转换，确保业务连续性，构建业务容灾转换。双云之间通过专线切断，构建双线校验，系统出现异常时，流量紧贴腾讯云，并通过技术手段构建数据一致性。
随着更加多的企业将业务部署在云上，故障已沦为企业被迫重点注目的对象，使用低能用架构和方案因此沦为企业运维人员必需思维的话题，除此之外，作为企业技术人员，如何确保企业业务和服务的稳定性，有一点业界一起探寻。
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随着物联网的普及，近几年来转型IoT的企业不在少数。在物联网的众多行业应用于里，又以智能生产最更有人眼球。
政策希望、专家宣导、企业投放……狂飙时刻，大家车站以定思维，都想要搞清楚这行业背后的元神与实。回应，物联传媒记者尤其专访了PTC售前技术总监秦成先生，顺着他在PLM/ ALM/ IoT/ AR软件领域的8年应用于与服务经验，在各类生产行业的信息化规划、咨询及项目实行经验，了解PTC，探究IoT。全文较长，干货较多，主要从四个方面进行：1.PTC 30年的发展之路2.转型IoT的姿势3.AR如何对PTC业务产生赋能4.环绕工业互联网，问了笔者的8个连环发问返回19851985年5月，数学家Samuel Geisberg创办了PTC，全称是Parametric Technology Corporation，中文名为美国参数技术公司。PTC正式成立以后，迅速发售了一款震撼全球的三维设计软件——Pro/E（Pro/Engineer）。
这是世界上第一款应用于参数化技术展开产品设计的软件工具，将2D的决策世界变为了3D，使人对数字化信息的决策方式产生了颠覆性的变革。但线性制造业的问题还好比这么非常简单。比如产品打样过程的设变、多家供应商图纸的接入，恶搞出图版本过于多，管理一起并不精彩。
1998年，PTC发售第一款基于B/S架构的PLM产品——Windchill，这是一套用来管理产品仅有生命周期的管理软件，涵括了产品规划、研发、生产、售后等原始的生命流程。在接下来的时间里，PTC的产品大大递归改版，到2010年，PTC将Pro/E的参数化技术、CoCreate的必要建模技术和ProductView的三维可视化技术统合，发售了取名为“Creo”的新型CAD设计软件包。于是，Creo与Windchill，计算机辅助设计软件与PLM系统，沦为PTC业务的两大承托，也沦为外界对PTC的完整印象。转型IoT2013年，PTC有了极大的变化——PTC首度明确提出数物融合的数字化转型，转入物联网时代这与行业的发展变化有关。
因为更加多的智能产品有了传感器，能联网，能产生并传输数据，但这些数据并无法南流至原本的PLM系统。换言之，PLM所宣导的产品仅有生命周期管理显得不原始了。CEO James Heppelmann指出必须重新加入新技术，让来自产品的动态数据再行返回系统用作递归设计、转变生产、以及提高服务流程与效率。
这个技术就是IoT。
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一、中国的桥 在世界桥梁业具有这样一句话：世界桥梁建设20世纪70年代以前看欧美，90年代看日本，21世纪看中国。 目前世界竣工跨度1000米以上的悬索桥有28座，中国就占到11座；世界目前开建的主跨1000米以上悬索桥有13座，中国占到9座；世界竣工和开建跨度600米以上的斜拉桥有21座，中国占到17座；世界已辟跨度420米以上拱桥有12座，中国占到9座；世界已辟跨度250米以上预应力混凝土桥梁有20座，中国占到12座。
这些身体素质的成绩背后是中国桥梁建设者们敢为天下先的创意精神和艰苦卓绝的努力奋斗历程。中国桥梁早已出了中国的一张耀眼名片和突显综合国力的最重要符号。图为湖北武汉鹦鹉洲长江大桥，是世界同类桥梁中跨度仅次于的三塔四跨悬索桥。 为何说道现代建桥看中国？取决于桥梁技术水平和建设能力的最重要标志是桥梁的主跨长度。
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跨径越大，技术难度也就越大。 从量上看，中国的大型桥梁建设已占有世界的一半以上。从质上看，继苏通大桥于2013年被选为菲迪克百年工程项目卓越奖后，杭州湾跨海大桥、泰州长江公路大桥、舟山大陆连岛工程西堠门大桥也先后于2014年、2015年获得菲迪克年度奖项。 二、中国卫星 2015年12月29日凌晨，高分四号卫星顺利升空，中国航天十二五完满收官。
一百多颗在轨卫星熠熠生辉，将中国的名字书写在辽阔的太空。 十二五期间，最有名的中国卫星要数嫦娥系列。在中国流传千年的嫦娥奔月传说，被卫星变为了现实。
2015年7月25日，配备两颗新一代北斗导航卫星的长征三号乙远征一号运载火箭在西昌卫星发射中心点燃升空。 嫦娥姑娘们的身后，还有许多成果有一点一说道：自律研发的7500N变发动机发动机首次在嫦娥三号任务顺利应用于，空缺了国内空白；月表格三维影像、地月与近月空间环境、月表格形貌与地质构造、月表格物质成分与可利用资源、地球等离子体层等研究中获得一批原创性成果。
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当前，创意驱动发展于是以沦为各地经济社会发展的核心战略和经济结构调整的总抓手。在东莞，美称京九第一镇美誉的常平镇创意发展日新月异，从改革开放初期一镇一品产业兴起，到如今创意驱动产城共进的转型横跨，常平作为镇街力量的代表，在全省乃至全国都具备最重要的样本探寻意义。近年来，该镇大力带入一带一路发展加快对外开放，多个跨境项目在常平落地开花。
那么，在当前东莞建设全国建构开放型经济新体制综合试点试验城市的新背景下，常平近年来的创意发展有哪些经验有一点辨别溶解？又面对着哪些转型难题亟须通过产学研协同解决问题？ 带着这些问题，8月17日起，由南方报业传媒集团与常平镇人民政府联合主办的论剑常平南方报业创意驱动发展观察团经常平行活动月拉开帷幕，广东省社科院副院长赵细康、美国杜克大学著名教授高柏、广东省发展研究院常务副院长丘海雄等多位著名专家学者、企业家构成创意驱动发展观察团，在常平镇委副书记陈伟国的会见下，了解探访常平本土龙头企业、产业平台的创意样本，通过一线探访交流，掌控常平发展新貌，解密创意机制，为今日的专家建言献策累积作好打算。 图为乔锋机械公司的专业数控机床生产车间 在参观调研过程中，创意人才引入问题是观察团成员重点注目的问题之一。众所周知，创意发展必不可少大量创新型人才的引入，就如何更有外来人才，获取哪些优惠政策与落户政策等，观察团与政府、企业展开了解交流。
此外，观察团在探访中找到，校企之间的实际合作有些领域过于理想，高校的技术实施到企业生产中过于简单，企业方面体现高校技术与市场接入过于密切，回应，观察团建议，不应提高企业与高校之间的合作层次，从将来角度看来高校科研成果利用与企业发展之间的密切关系。 智能装备与珠宝产业发展快速增长 近年来，常平射击根本性科技核心区，智能装备制造业发展风生水起。数家智能装备企业生产的设备最畅销国内外。
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其中，东莞乔锋机械有限公司的产品以质优价廉，国内外销售很快快速增长。与此同时，常平也在大力培育打造出珠宝玉石产品交易平台。常平镇委书记黄庆辉曾认为，珠宝产业占地面积较少，交易量大，如果常平珠宝文化产业园及涉及设施全面完成，年成交量未来将会超过千亿元。
当前的常平，于是以着力把智能装备与珠宝产业作为新的经济增长点。 17日下午，观察团专家一行先后探访了乔锋机械公司和常平珠宝产业园。乔锋公司负责人蒋修华讲解，公司正式成立于2009年，坐落于东莞市常平镇陈屋贝，注册资本1000万元，员工人数大约230人，作为一家专业专门从事集数控机床的研发、生产、销售、服务为一体的专业数控机床（CNC加工中心）生产企业，年产能大约超过2000台数控机床。
去年，公司的销售额超过了6亿元人民币，蒋修华说道，机床生产主要还包括电子控制系统及机械两大部分，而乔锋生产的机械部分的性能，远超强国外同行水平，作为一家专心于高端数控机床研发与生产的专业公司，自创立初期，我们就以技术研发、创意与服务作为企业发展的战略目标。
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综合较为中美在人工、能源、资金、物流、供应链以及税收等方面的成本，总体而言中国较美国仍占据较为优势，但差距在缩窄。制造业有所不同子行业由于成本包含及销售对象有所不同而有可能在美国生产更加有优势。
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中美制造业收购面对诸多不容忽视的挑战。美国方面，政府对高端制造业的并购审查仍有诸多容许，国内低收入维护增强，特朗普新政的明确实行也面对相当大不确定性；很多中西部制造业利润率不低，本土化生产盈利前景不悲观。中国方面，短期内外汇管控政策趋严，且经过近年海外收购热潮，杠杆率上升与投后统合消化也制约着企业海外并购的步伐。中美制造业收购面对战略性机遇与挑战美国在金融危机后的奥巴马时代即实行了制造业兴起计划——通过发展先进设备制造业，占有技术的制高点，其着力点在于高科技清洁能源产业、生物工程、航空航天、纳米技术等。
特朗普也将挽回制造业作为一项核心政策主张，但其着眼点在于提高低收入，允诺把流向海外的制造业就业机会新的送回美国。两比较比，前者由于美国政府对高端技术领域的审查维护，中国企业很难参予其中；而后者由于在低收入和资金方面的较强表达意见以及非核心高端领域的比较注重，为中国资本获取了参予有可能。
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对中国制造业来说，内外驱动因素使其正处于升级转型的关键路口，海外收购市场需求急迫。外部因素令其中国制造业大而较强，面对发达国家制造业兴起“高端转往”与低成本发展中国家“中低端分流”的前后夹攻；内部则面对人口红利消失、经济转型以及市场需求升级的倒逼。所谓“高端转往”，即美、日、欧等发达国家注目创意、网络化、智能化、再行生产、服务型生产等，大力发展机器人、3D打印机、新能源汽车等先进设备产业，企图重塑制造业竞争新的优势。
如美国的先进设备制造业重返计划；德国的工业4.0 战略；日本的机器人产业革命。所谓“中低端分流”，即“中国生产（Made in China）”的低成本优势正在被亚洲等新兴国家追上。如巴西工业强国计划发售不断扩大市场规模、减少产品出口多元化的各种措施；印度全球促销“印度生产（Made in India）”，重点在于提高商业环境、减少投资吸引力，提升制造业低收入水平，提升印度在全球制造业市场份额等。
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随着《智能生产发展规划(2016-2020年)》于近期公布，市场对于智能生产的注目再度加剧，资本基于智能生产在未来将产生的较好市场预期，经常出现了各类投资机构和社会资本争相涌进该行业的现象。想起三一重工，市场总才对对其传统工程机械的标签化印象，而近年来，三一重工早就在智能生产领域布局。近日，三一重工打算出售旗下子公司股权和出让2笔贴现账款的动作，堪称让业内各方注目其在业务转型上的天秤座之势。
与众不同智能生产三维度在工程机械游走于行业底部时，三一重工作为行业的龙头企业之一，如何密码行业周期所带给的困局，不论是对三一重工本身的逃脱，还是为工程机械行业获取样板，都变得尤为重要。而作为转入工业4.0的必由之路，智能生产仍然备受市场注目。对于智能生产的解读，人们总以为要将传统手工或半自动化的制造业升级为高度自动化的智能工厂，但是据科技日报报导，德国明确提出“工业4.0”中的智能生产包括了三个维度——智能工厂、智能产品和智能服务，三者缺一不可。
只不过早在2009年，三一重工就面对了如何解决问题评估生产系统的合理性问题。据三一重工涉及人士讲解，当时三一重工就引入了数字化工厂理念，通过虚拟现实和建模建模手段，对生产线工艺布局、物流方案和生产计划等展开建模检验，构成了“再行工艺建模后厂房投建”、“实时规划车间信息化”的两大指导原则。先进设备的现代化数字工厂，构建了厂房内物流、组装和质检等各环节的自动化，在应用于到三一重工的十多个业务单位后，助推了三一重工在生产模式上的变革。
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PTC于近日宣告，凭借ThingWorx工业创意平台，其被Berg Insight、IoT ONE和Quadrant Knowledge Solutions完全一致推选为2018年全球物联网平台市场领导者。PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann先生回应：“PTC并能工业企业通过重塑商业模式和提升竞争优势，来构建他们的物联网允诺。这些奖，以及全球客户对ThingWorx的信赖，是对PTC愿景、技术实力以及对客户顺利的允诺的有力证明。
”PTC的ThingWorx平台获取普遍而强劲的构建物联网专用开发工具，目的为各种行业应用于建构创意的物联网解决方案。ThingWorx还包括较慢应用于程序开发功能、连通性、高级分析、机器学习和增强现实，并构建了领先的设备云。
这些功能使企业可安全性相连资产并创立创意的应用程序和服务，从而为跨行业数字化转型计划获取反对。除取得Quadrant Knowledge Solutions、Berg Insight和IoT ONE的完全一致接纳外，PTC还夺得了全球媒体和行业分析师的一系列行业接纳，还包括451 Research、Compass Intelligence、Experton Group、Forrester Research、Gartner、IDC以及IoT Analytics。功能、战略和客户接纳使PTC沦为Quadrant Knowledge Solutions研究的选用PTC及其ThingWorx工业创意平台被Quadrant Knowledge Solutions选为2018年全球物联网平台市场技术领导者；Quadrant Knowledge Solutions是一家全球顾问和咨询公司，致力于通过战略经营和快速增长咨询服务协助客户构建业务转型目标。
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该公司近期研究《市场前景：2018-2023全球物联网（IoT）平台》分析了市场动态、趋势、机遇和供应商生态系统，可协助企业在全球物联网市场制订快速增长战略。Quadrant分析了供应商的技术平台稳健性、产品功能、客户影响力、易用性、洞察创新能力和未来路线图。该报告指出，PTC的领导地位归功于其原始的末端到末端专用工业物联网平台以及准确的竞争和快速增长战略。
Quadrant Knowledge Solutions行业研究经理Vishal Sharma回应：“凭借其先进设备的技术平台、应用于多样性、竞争战略和强劲的客户影响力，PTC被普遍认为为2018年全球物联网平台市场的技术领导者。PTC有能力协助终端用户充分发挥智能网络企业的确实潜力。”Berg Insight和IoT ONE称之为，PTC已引导工业物联网市场ThingWorx还被Berg Insight和IoT ONE选为2018年度最佳工业物联网平台。
IoT ONE是一个目的加快工业互联网解决方案应用于的在线平台。每年，该公司不会对2,000多家工业物联网解决方案供应商展开评估，以投票决定IoT ONE 500强劲，借以确认并展出可对IoT ONE生态系统产生仅次于影响的500强劲公司。今年，IoT ONE在其专业评估中，将PTC及其ThingWorx推选为当之无愧的领导者。某种程度，Berg Insight——一家坐落于瑞典的M2M/工业物联网市场研究公司最近公布了《物联网平台和软件》报告，其中对工业物联网市场中的技术堆栈、趋势和主要供应商展开了分析。
Berg Insight首席分析师Johan Fagerberg先生回应：“PTC一并工业物联网视作一个关键快速增长市场，并大力投资研发，以不断扩大其产品功能，从而逃跑该市场蕴含的无限机遇。PTC是首批在更大范围内推展工业领域物联网发展的企业之一，它已茁壮成长为该领域的领导者。
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3月7日，小米集团组织部再度公布任命文件，宣告正式成立 AIoT 战略委员会。AIoT 战略委员会隶属于集团技术委员会，负责管理增进 AIoT 涉及业务和技术部门的协同，推展战略落地继续执行。文件表明，任命范典为 AIoT 战略委员会主席，任命叶航军为 AIoT 战略委员会副主席。
AIoT战略委员会共15人，委员分别由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部、手机部、电视部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理构成。文件称之为，AIoT 战略委员会的正式成立是为了减缓集团“手机+AIoT”双引擎战略更加有力的前进，增强仅有集团 AIoT 战略整体继续执行，之后不断扩大在 AIoT 创意领域领先优势的决意。
业内指出，这一措施表明小米5年投放100亿元 All in AIoT的战略正在加快落地继续执行，AIoT带给的非常丰富场景与海量用户、流量、数据无论是从硬件产品销售还是互联网所求方面都谈带给极大的快速增长空间。本周揭幕的2019年全国人民代表大会上，小米集团创办人，董事长兼任CEO雷军也递交了《关于布局5G应用于 推展物联网创意发展》的建议。雷军回应：5G是数字经济新的引擎，产业应用于不仅限于智能手机、基站建设等领域，更加不会推展物联网、区块链、视频社交、人工智能产品与应用于的发展。2019年小米集团年会上，小米集团创办人，董事长兼任CEO雷军宣告启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将在未来的5年内，持续在AIoT领域投放总计多达100亿元，ALL in AIoT。
雷军回应：AIoT就是万物智慧网络，就是超级互联网，夺得了AIoT，小米就夺得了未来“硬件+互联网”。“手机+AIoT”双引擎战略的启动，解释小米集团月把AIoT的发展放到了与手机同等最重要的方位上。
为了因应这一战略的较慢落地，小米集团趁此机会在2月26日宣告新的另设人工智能部、大数据部、云平台部，把AI核心业务提高至集团一级部门，并落成一大批年长的技术骨干沦为领头人。紧接着，就是这次AIoT战略委员会的正式成立。
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